南网数字集团激发科技创新活力树立国有科技型企业改革发展新标杆
发布时间:2022-06-15
转载:南方电网报

摘要:南网数字集团激发科技创新活力树立国有科技型企业改革发展新标杆

数字化浪潮滚滚向前,南方电网公司数字化转型提速推进,电网管理平台上线运行,电力专用主控芯片“伏羲”实现量产,并进入央企年度十大“国之重器”行列。

 

  作为南方电网公司数字化转型“战略支援部队”和数字电网建设主力军,近年来,南方电网数字电网集团有限公司(以下简称“南网数字集团”)深化国企改革,推进完善科技体制改革的“四梁八柱”,在集团组织机构优化、市场化经营、科技创新以及人才引进等方面取得显著成效,先后荣获“2019年度创新技术应用企业”“中国大数据能源行业创新企业”“中国大数据企业50强”等荣誉称号,树立了国有科技型企业改革发展新标杆。

 

  探索组织机构改革 赋能业务快速增长

 

  南网数字集团成立于2019年7月,同年获国家高新技术企业认定,首批入选国务院国资委国家科改示范行动试点企业。成立3年来,南网数字集团围绕“数字电网、数字服务、数字运营、数字产业”四个方向,积极大胆探索实践。

 

  2020年,聚焦数字领域主责主业,南网数字集团将原有业务梳理重构,设置三个分公司及三个子公司,形成业务相对聚焦、职能相对独立、运营更加灵活的三类经营主体,完成了集团化改革的初步探索。

 

  为适应内外部形势快速变化发展趋势,今年初,南网数字集团开展了集团深化改革,围绕一流企业共性特征,围绕七大“主战场”,整合、改制组建“六大军团”。从业务布局、治理组织、授权放权、考核监督、人力资源等多维度打造公司集团化管控模式,强化集团专业领域核心竞争力、提升区域服务水平、加速研究成果产业孵化,发挥体制机制对企业竞争力培育的积极作用。

 

  通过组织机构改革,重组整合主营业务,提升核心能力,南网数字集团实现业绩规模、经营效益持续快速增长。据了解,该集团2021年资产总额突破78亿元,同比增长48%,完成营收40.8亿元,同比增长32%;科技成果转化收入占总营收13%,达到2020年的3.4倍。

 

  激发科技创新活力 培育核心竞争力

 

  南网数字集团以技术研发中心为载体搭建科学家创新平台,通过“揭榜挂帅”,“80后”博士黄文琦成为人工智能团队负责人,带领团队完成国家重点研发计划“数字电网关键技术”核心技术攻关,牵头完成了央企首个人工智能“灯塔项目”,建成了能源行业首个网级人工智能平台。

 

  黄文琦是集团众多青年奋斗者中的一员。南网数字集团坚持以科技创新推动主责主业高速发展,压实研发团队契约制成果转化,应用科技创新推进企业改革发展,激活创新活力,激发团队干事创业热情。

 

  该集团按照“预研一代、研发一代、应用一代”分类开展三大研发计划,分类培育重大创新技术、孵化潜在重大产品、交付面向市场化产品;应用“揭榜挂帅”制,推动科研团队竞争赛马,带动人才队伍及科研立项持续升级迭代;应用“契约制”,压实成果转化责任。利用多项科研鼓励及管控举措,全力攻克“卡脖子”技术难题,孵化出我国首块具有完全自主产权的电力主控芯片“伏羲”,研发形成世界首台套电力小微传感器,技术鉴定达到国际领先水平;完成国际、国家及行业标准编制17项,获授权专利500余项。

 

  同时,南网数字集团加大研发投入,打造原创技术策源地,发挥“链长”作用,构建创新平台,带动行业技术发展激发行业创新动能。截至2021年,该集团研发投入累计超10亿元,2021年研发投入占比突破13.61%。

 

  引入市场化用人及激励约束机制 打造人才高地

 

  南网数字集团秉持“人才是第一生产力”理念,灵活应用科改示范企业政策空间,应用市场化机制,多措并举打造人才汇聚高地,培育多类型核心骨干。

 

  网络安全专家王琼问鼎国家级网络攻防演练的次日,就接到了南网数字集团的电话。如今,他受聘为南方电网公司首批战略级专业技术专家,在挖掘零日漏洞、解决数据外泄等方面展现出强大的技术能力,为补齐南网数字集团网络空间安全技术能力、提升南方电网公司关键安全领域的声誉发挥重要支撑作用。

 

  这并非个案。近年来,南网数字集团积极探索市场化协议薪酬机制,市场化引入行业精英以上人才46名,补齐高端稀缺人才缺口;大胆探索实施团队整体引进,依托集团控股子公司,引入20余人的云计算团队,独立运作,推动了业务高速增长;做实干部“能上能下”、员工“能进能退”,畅通专业青年人才职业发展渠道,实现中层管理人员竞争上岗超80%,培育年轻优秀的一线技术人员,新增总监级中层年轻干部25人,年轻干部整体占比达41.7%。

 

  同时,该集团打破传统薪酬体系限制,灵活应用经营贡献、团队贡献、科技激励、超额利润分享、岗位分红等多元化激励机制及市场化薪酬拉差分配,构建薪酬以业绩贡献为导向、人才与企业共生发展的发展导向;实行差异化考核基准、“双三年”考核及人才岗位“能上能下”等,压实主体责任,加速主体经营壮大、促进成果转化及产业化发展。

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