摘要：正泰集团董事长南存辉 | 开发工业云平台，整合能源物联网

2022年度《财富》中国500强峰会于2022年11月03日在浙江省温州市召开。正泰集团董事长、全国工商联副主席南存辉出席并对话《财富》（中文版）上海执行主编王昉。

以下为演讲实录：

王昉：大家好！我是王昉，《财富》（中文版）上海执行主编。今天我非常高兴能有机会和温州企业家群体中的一位传奇人物对话，他13岁时从初中辍学当起了一名修鞋匠，补贴家用，21岁开办开关厂，开始了创业历程。40年之后，他已经成为中国智能电气、绿色能源行业的领军人物，一位真正的实业家，他就是正泰集团董事长、全国工商联副主席南存辉先生，有请南先生。

南先生，在我们观察到的从七八十年代成长起来的第一批温州民营企业中，您是一个脱颖而出的佼佼者，在2018年的时候，您曾经被授予中国改革先锋的称号，您是被喻为温州民营企业家当中的优秀代表。正泰集团也是我们看到在温州民营企业当中崛起，成为一家实业企业，而且有着国际化的布局，且还在走上坡路的一家企业。

我很想了解，您觉得在这段历程中，您从温州精神中汲取了哪些重要的元素，这些元素可能使您今天仍然坚守在温州这个地方做实业，您又在哪些地方超越了普通人所理解的温州精神？

南存辉：正泰的发展的的确确是源于温州的文化、温州的环境，也是源于温州精神。在我们38年创业创新的过程当中，都离不开温州的养分。我们从温州的“三板精神”“四千精神”到正泰的务实创新，我们所倡导的，如何建立起让整个团队、全集团上上下下所倡导的文化，不管是从务实创新，一路上我们觉得都被温州的精神所影响、所感召。

从温州永嘉的重商文化，到正泰现在所打造的工业链、产业链上的命运共同体，再到现在38年所积累下来的，不管是坚持的长期主义也好，专业主义也好，还是共创主义也好，共享主义也好，通通回归到温州人的精神上来，温州的文化当中来，所以才有今天正泰38年以来可持续发展的一个前景。

刚才主持人问到，我们正泰的创新、正泰的发展，的的确确离不开这个大环境，温州这么多年也培养了一批又一批、孕育出一批又一批像正泰这样的企业，我们是其中之一。

王昉：刚才和项飙教授有一个对话，讲到了温州精神当中的一些元素，包括共创、共富、共益的精神，但我觉得正泰在某种意义上，走上一条实业，一条创新的道路。我们正好讲到未来几十年商业世界一个最大的风口，可能就是“新能源+数字化”，我觉得正泰恰恰踩在这个风口的位置。您已经是一个领域的领军人物了，能否展望一下，当能源变得更廉价、更智能的时候，它对我们人类社会到底意味着什么？对我们攫取自然界的资源，对我们的日常生活，我们的行为方式，会带来什么影响？

南存辉：我们是2006年的时候进入光伏新能源，到今年15个年头了，在这个过程中，我们也切身体会到这次新能源的革命会给整个环境、整个人类的发展文明带来极大的变化。现在我们已经看到了新能源光伏的风口正在形成，其实背景就是资源紧张、环境污染、气候变化，这是不可抗力的，所以未来一定是有四个“更”的能源：更安全的、更环保的、更便宜的、更方便的能源，它会形成一个能源格局的主要力量。

那么，现在看下来，新能源中很多的类别，太阳能(7.190, 0.09, 1.27%)是其中一个比较符合四个“更”特征的这么一种业态，所以它现在是从发电的上网电价，从15年以前，我们国家补贴1度电1.15元，到了现在不用补贴，就是竞价上网、平价上网，和火电一样，0.2元多一点。在阿布扎比、在沙特，我们参与的一些项目，一度电只要7分钱。另外，现在我们带来的一种模式创新，把农村里的一些屋顶，农民的屋顶，一起合作开发，他不用出钱就可以享受阳光带来的电力能源，以及分配这些财富。所以这个模式下，我们也在努力做了差不多快80万户了，每天我们都会和电网公司进行交易，和农民、和银行进行分配财富。

王昉：每家每户都可以和电网进行交易吗？

南存辉：对，每家每户。现在80万户里，每天阳光起来之后，我们都要对这些安全进行监管，对发的电进行收电费以及付电费，还有就是给大家分配，所以整个的交易形成的新的模式下，农民就不用付钱了。这种带来整个能源变成即插即用，身边即发即用，用不了可以上网卖给电网，也可以储能储下来，所以带动很多的新技术、新工艺、新装备、新业态、新材料的变化。

王昉：对不起，打断一下，这有点突破了我们对正泰的理解，在大家的印象中，正泰还是一家低压电气设备公司，但是我相信您现在已经做到了新能源，而且是一家服务型的企业了，是吗？

南存辉：是的。正泰之前做的是低压电气到高压输配电，因为新能源是间歇性的，所以它对电网的要求智能化、一体化，包括平台化，它的要求非常新、非常高。这样的话，我们原来从事的传统产业全面升级，升级一体化、智能化、平台化，满足柔性的智能化电网的变化需要，所以都在升级了。

王昉：不仅是你们的产品，可能电气产品是智能化的，你们的整个生产过程也是智能化的，对吗？

南存辉：对。

王昉：因为我知道你们比如说在印尼的一个工厂里，它所有的生产节拍，在国内你们是可以同步控制的，是吗？

南存辉：这些都是智能制造带来的一些新的变化，它的质量、标准要更加一致，更加可靠，效率更加高，成本更加低。现在这块的话，国内包括温州许多的企业，特别是领军企业，都在响应号召，都在跟上时代的步伐。像我们目前在国内也好，国外也好，所有的工厂基本上都要实现同步的，一个标准在做。

王昉：等下有机会给听众提个问题，我再问一轮的问题。您现在已经站在风口上，未来十年，展望正泰的发展，您的小目标或者大目标能不能和我们分享一下？

南存辉：因为正泰是一家搞实业的制造业企业，我们还是围绕着实业进行创新驱动。因为现在已经到了一个数字化和碳中和、碳达峰的阶段，“双碳”目标，绿色发展和数字化交融的这么一个新时代。

王昉：能不能简单说一下“双碳”和数字化之间到底是一个什么关系？

南存辉：“双碳”指的是对我们整个业态也好，整个生产方式也好，它是绿色低碳发展，“双碳”本来就是碳达峰、碳中和，将来对我们的生产环境也好，生产企业也好，生产资料也好，整个都要向绿色低碳方向去努力。这个时候，对我们做企业来讲，也要朝着这个目标，它有碳排放的要求。这样一来，数字化主要是方式不一样，可能生产方式变化了，这样更加智能化，而且平台化，今天也来了很多做互联网的企业，将来消费互联网如何向产业互联网转换的时候，工业领域这些企业全面都要升级。我们现在正好在做新能源、做制造，所以我们把两者结合起来，现在正泰就在打造绿色能源、智能电气，再加上绿色低碳城市乡村的这三大板块，我们在推动。这样一来，温州企业都在努力朝这个方向迈进，对正泰来讲，我们本来就是38年的电气企业，遇到新能源以后，有很多创新的机会，把两者结合起来。因为电网这块，从高压到低压，从硬件到软件全面都要升级，所以我们的机会的确是很多的，对于温州企业来说，一家企业做不完，所以我们现在提出来做一个云平台，工业云，放在这上面做两个网，一个是能源物联网，一个是工业物联网。这两个物联网一个面向内部，一个面向外部，这样我们构建起一个生态圈，相关产业的伙伴都一起来协同合作，回到温州文化上来，一起要合作共赢，形成命运共同体。

王昉：我追问一下，正泰已经是一家千亿级别营收的公司了，您对营收未来五年、十年有没有一个展望？

南存辉：我想结果不重要了，因为价格是上上下下，我们主要是把基础打好，到最后可能平台是自己生长的，上面的生态链上，其实你控股、我控股，没有关系的，你并我、我并你都不要紧，关键是如何把卡脖子的，把这些未来核心的，从原材料一直到装备，把整个产业链打通。这样的话，生态链上所有的参与者都应该能够分享它的价值。

王昉：因为这是一个巨大的市场，对吗？大家都可以分享它的果实。最后您提到了卡脖子的问题，我们都知道在很多高科技企业里是面对这样的挑战的，那么在绿色能源这块，您能不能谈谈正泰遇到的最大挑战或者难题是什么？

南存辉：还是不少的，有一些软件包括有一些硬核的材料，包括装备，关键像有一些比较重要的高端制造上用的设备等等，还是蛮多的。像现在我们温州也进入了一个新的阶段，温州很多的企业正在往这个方面努力，我们也在往这个方面发力。

王昉：非常感谢！我想到您曾经说过一个很有意思的比喻，您有一个“99度水”的比喻，当时您说的是99度的水马上就要烧开了，可能有的人在那一时刻，这个炉子就不管了，要去另起炉灶，去烧其他的水。那么，您就一直盯着这一壶99度的水，所以您的创业过程中都一直围绕着一个字，就是“电”字，我觉得非常佩服。另外，我觉得现在不管技术也好，市场也好，都已经在为您的这一壶水添油加柴，所以非常期待您99度的水烧开的那一天。

非常感谢，谢谢您！